上海财经大学2005年考研企业管理复试试题

一、简答（5×6）　　1.管理幅度与管理层次的关系
　　2.需求层次理论与双因素理论的关系
　　3.领导与管理的关系
　　4.企业集团中核心企业的特点
　　5.传统管理者与企业家的区别
　　二、计算（3×10）
　　1.某柴油机厂加工一种曲轴，加工的技术要求为∮115＋0.03-0.01 （上标+0.03，下标-0.01），通过随机抽样测得样本标准差S=0.00559.试求工序能力指数，并说明该工序是否正常。
　　2.时间-费用优化（《企业管理》p242 T10）
　　工序正常极限直接费用率
　　时间（周）　费用（千元）　时间（周）　费用（千元）　千元/周
　　A 20 　　　　　600　　　　　　 17　　　　　 720　　　40
　　B 25 　　　　　200 　　　　　　25 　　　　　200 　　　 0
　　C 10 　　　　　300 　　　　　　8 　　　　　 440 　　　 70
　　D 12 　　　　　400 　　　　　　6 　　　　　 700                50
　　E 5　　　　　　300 　　　　　　2                     420                  40
　　F 10 　　　　　300                          5                     600                  60
　　间接费用：55千元/周
　　求最底工程费用下的最优工期。
　　作业原工期优化
　　（1） （2） （3） （4） （5）
　　赶工限制时间
　　优华（1）
　　（2）
　　（3）
　　（4）
　　（5）
　　3.已知某产品日产量160件，工作班次实行两班制，工序单件加工时间如下表，试计算流水线的节拍、各工序设备数、负荷系数及流水线平均负荷系数。
　　工序单件加工时间表
　　工序号     1    2   3   4   5   6   7
　　时间定额12   4   5   8   6   3   11
　　三、论述（20分）
　　试述波特模型五种竞争力量。
　　四、案例分析（20分）
　　背景是东方石化集团的概况，经营地位，产品优势，以及该公司实行直线职能制，各厂家生产的各种产品由销售部门统一销售。厂家追求实现生产指标，销售部门则很难削出产品。然后公司的各生产厂与销售公司之间出现矛盾。各厂家联名要求集团撤消直线职能制而采取事业部制。而销售公司则认为该集团的生产是连续性的，所以万万不能实行事业部制。
　　（原题目共3页纸。）
　　（1）该集团厂家和销售部门矛盾的根本原因是什么？
　　（2）请为该集团设计合理的管理体制和组织结构。