记者:“教育超市”会不会只是简单的“概念创新”,而却很难操作?
江兴代:“教育超市”的创新不仅是概念,它要求我们变“管理学校”为“经营学校”,它的内涵应是“给孩子真正的幸福,给家长由衷的喜悦,给社会良好的回报”,发挥孩子学习最大能动性,多把“尺子”量学生,尽量让每个学生都能选择自己喜欢与适合的学习方式,真正热爱学习。目前,我们已经经过了近5年时间的探索和实践,应该说有很大操作性。
记者:一般一个“超市学校”能提供多少“课程商品”?课程与传统有什么不同?最后的考试如何体现?
江兴代:可以说涵盖了一般课程以及黄梅戏、音乐、美术、剪纸等各个方面的课程,而且各个课程学习结束都会有相应的评价。比如黄梅戏,我们请了专门的教师辅导,最后通过就可以获得2个学分。
记者:我们知道,很多家长选学校只看师资和名气,如何引导家长去选择相对薄弱学校的优质课程?
江兴代:一方面,经过多年的发展,市内学校正逐步实现区域内均衡,在学区不变的前提下,给学生提供一个充分、自由地选择学校和教师的权利,学校要靠“优质课程”这个产品去取胜,任何一个学校包括名校,不能提供学生期望的教育学制、课程和教师,一样会被淘汰,学生就会去上别的学校。
记者:您怎么看待“教育超市”的未来发展趋势?
江兴代:“教育超市”虽还处于探索尝试阶段,但它的发展前景非常值得期待。












